一、清华总裁同学联谊会秘书处架构图

二、清华总裁同学联谊会秘书处职能

秘书处由理事会秘书长、副秘书长及专职干事等组成，是本会理事会的执行机构, 全面主持本会的日常事务工作；
秘书处聘用干事等工作人员开展日常工作，实行秘书长负责制，接受总裁同学联谊会执行主席团的领导，对理事会和执行主席办公会议负责。
<一> 秘书处的职权如下：
1、秘书处负责执行和组织实施理事会、执行主席办公会议做出的决议, 制定和分解落实工作活动的计划、任务和目标；
2、组织开展本会的日常工作，编制并组织落实本会的年度工作计划；
3、编制本会经费收支的预决算方案；
4、制订理事会秘书处及内设各部、线的各项工作制度，检查反馈制度的实施情况；
5、承担理事会各内设机构的指导、协调、服务职能；
6、筹备和安排理事会、执行主席办公会议的召开；
7、决定本会专职人员的招聘和解聘,并报理事会确认备案；
8、代表本会开展对外联络工作。
<二> 各委员会、部职能
1、法律顾问委员会
以一些资深的律师为背景，聘请一批社会法学名流为总裁同学联谊会顾问，组建法律服务热线，为会员及其企业的经济活动和日常事务工作提供法律咨询服务，尽最大的努力规避会员及其企业的法律风险。
2、 专家顾问委员会
（1） 以清华大学职业经理训练中心教授会的学者和专家为依托，整合国内管理界知名人士，为会员企业体制改革、企业发展战略规划、企业重组、企业管理创新等等提供咨询服务。
（2） 定期邀请有关专家，向学员介绍国内商务情况、发布商务合作信息、提供各种商务机会。
（3） 为会员企业项目调研、策划和管理咨询等联络专家服务，帮助解决会员企业在经营管理中所面临的问题。
3、 财经管理委员会
建立“水木总裁同学发展基金会”，为会员企业投资、拆借资金、贷款担保等企业经济活动提供服务。此项工作仅限于同学间自营性建设。
4、 信息服务部
（1） 建立清华总裁同学联谊会网站。交流会员个人和企业发展的心得，向会员传递新管理理念和和管理方法；建立和维护好同学会员的邮件系统和同学录系统；
（2） 构建和拓展同学会资源网络体系。建立会员个人和企业的信息、资源、产品数据库，构建同学企业信息网络；
（3） 发布会员企业的需求信息，收集整理、推介会员对内对外的合作意向和信息资料。
（4） 发展同学会与有关政府部门、行业协会、金融机构、新闻媒介的合作关系，在同学会及其会员、会员企业解决在发展过程碰到的问题时能得到相应的支持。
5、综合部
（1） 负责策划和组织广大会员开展各种商务交流与考察活动，为会员拓展发展空间提供服务。
（2） 发展同学会与清华大学等相关高校研究机构的合作交流，开设科技成果与会员企业对接的通道。
（3） 负责策划、组织实施本会内部的会员交流、联谊、娱乐、公益性等大型活动，包括一年两度的理事会议、大型专题论坛及同学会周年庆典。
（4） 负责清华总裁同学联谊会与其各班、各地、各行业分会间的联络与沟通，了解、掌握、传递各班级同学会举办的各种活动及其运作模式、经验和会员的需求，及时对本会的工作、服务、活动进行协调。
（5） 及时掌握和宣传清华总裁同学联谊会和各班级同学会举办的各种活动；宣传会员个人和企业发展成就；在同学联谊会初创期，在《卓越领导》中成立刊中刊，每期将同学会中发生的故事、同学会的理念等传递到所有学员手中，让学员时时关注同学会的发展。
（6） 会员的会籍登记与管理。
（7） 负责来京会员的招待联络工作。