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卓越领导高级研修班
卓越领导高级研修班 （第十九期）
招生简章
立项号：112560338 主为单位：清华大学职业经理训练中心
【卓越的文化根基 造就卓越的商业智慧】
卓越领导：
把管理从制度层面提升到文化层面，用管理文化治理企业；
把品牌从同质化竞争提升到差异化竞争，用品牌文化开拓市场；
把领导文化运用于组织战略，用组织文化提升核心竞争力；
把商业智慧转化为商业机会，用商业文化推动产业升级。
本课程的实用性在于：
文化与管理对接，提升管理水平；
文化与品牌对接，提升品牌价值；
文化与组织对接，提升组织能力；
文化与商业对接，提升盈利空间。
「卓越领导植根于组织之中；卓越企业植根于客户心中；卓越的业绩植根于文化之中！」
清华大学卓越领导高级研修班，是清华大学职业经理训练中心联合企业卓越领导研究中心、中国发展研究院，历时两年，聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧，在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。以 “文化驱动商业智慧”为主线，从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养，为现代工商管理注入国学精髓，将传管理哲学与领导模式相结合；商业文化与品牌工程相结合；提倡创新发展，提倡借助金融谋求发展，成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来，已成功举办17期，共有约1000名来自企业（含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区）、政府、行业主管机构的高级管理者、领导者参加学习。
「研修目标」：
文化，让您的商业智慧“飞”起来，成为未来企业的领航者！
「课程模块」：
传统管理哲学；西方领导模式；卓越商业文化；
商业模式创新；品牌定位科学；企业经济密码。
「课程特色」：
1、 这是基于清华大学“总裁班”的升级课程；
2、 这是企业家和领导者将文化植根于企业发展目标的实用课程；
3、 这是企业家和领导者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程；
4、 这是企业家和领导者在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新“策源地”；
5、 这是机会和价值的平台，同学是您最好的资源，高质量的同学是您最好的合作伙伴。
「研修对象」：
清华大学 “总裁班”结业学员；
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。
「往期导师」（部分）：
著名经济学家、管理学家、哲学家、金融家、企业家组成
何茂春 清华大学国际关系学院教授、博士生导师
王育琨 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
张国刚 清华大学历史系系主任、教授、博士生导师
洪 兵 军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任
迟启军 德尔福—清华研究所（Delphi-Tsinghua Institute）所长
李维安 南开大学商学院院长
马春光 对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师
王国刚 中国社会科学院金融研究中心副主任
谢伟山 特劳特（中国区）合伙人
周骊晓 浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任、北京水木合德咨询有限公司总经理
印友海 中国深圳自律量化管理研究院 院长/教授/首席顾问
严介和 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席
刘 峰 国家行政学院政治学教研部主任，教授、博士生导师
彭向刚 吉林大学教授、博士生导师
金海峰 长春大学国学研究发展中心主任
颜柄罡 山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任
张松辉 湖南大学岳麓书院教授
田应奎 中共中央党校经济学教授、博士生导师
「课程体系」：
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课程模块 |
课 程 提 纲 |
课 程 收 获 |
课程宗旨 |
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传统 管理哲学 |
儒家学派 道家学派 法家学派 墨家学派 农家学派 名家学派 纵横学派 阴阳学派 兵家学派 |
² 从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流； ² 凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者； ² 运用“法”、“势”“术”追求高管理效率； ² 墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成； ² 农家主张消除“寄生虫”，领导是最勤勉的人； ² 名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务； ² 纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决； ² 阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要； ² 兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。 |
国学思想的精要是天容万物；是海纳百川。坚持清华的学风：“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。 |
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西方 领导模型 |
西方情境领导模型 西方领导参与模型 |
² 情境领导三要素： ² 识别对员工的任务和要求； ² 了解判断员工的准备程度； ² 选择适宜的领导风格。 ² 领导参与三标准： ² 独裁专制型；协商型；群体决策型。 |
这是西方领导培训的核心课题，务实的风格曾风靡世界。 |
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卓越 商业文化 |
晋商文化 徽商文化 浙商文化 犹商文化 海洋文化 华商文化 |
² 晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能； ² 徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于 实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉； ² 浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛； ² 海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。 |
卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！ |
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品牌定位 科学 |
什么是战略？ 为何要定位？ 卡位战略营销 定位的四种战略形式 定位的两种实用工具 |
² 品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。 ² 战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。 ² 营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下！ |
定位是领导者的基本任务，又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。 |
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商业模式 创新 |
领导统筹治理 领导决策模式 成功模式逻辑 把握关键资源 富中之富人生 Money$You （钱就是你） |
² 中国式领导：重在智慧！ ² 高层领导多习道家，重在“无”； ² 中层干部多习儒家，重在“能”； ² 基层主管多习墨家，重在“有”。 ² 你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！ |
从领导的风格和方式入手，注重组织中人的地位、作用和影响，创建属于自己的领导模型。 |
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企业经济 密码 |
环境密码： 十二五规划机遇 经济密码： 发现企业本真 金融密码： 企业投融资战略 管理密码： 自律量化管理系统 财富密码： 产业决定未来 盈利密码： 最赚钱的经营战略 |
² 企 业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时样样都缺；本来，企业积累的 资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故？ ² 那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？何为？ |
企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！ |
「主办单位」： 清华大学职业经理训练中心
「学 制」： 学制一年，每两个月集中上课5天(周一至周五），共6次（交通食宿自理）。
「开学时间」： 2012年06月20日 （报到日期：2012年06月19日）
「名 额」： 50人，额满为止
「费 用」： 6万元人民币/人，学习期间学员食宿交通费用自理。
「证 书」：修完规定课程，经考核合格，颁发 “卓越领导高级研修班”结业证书，加盖清华大学教育培训专用章（钢印）及清华大学继续教育学院公章。
「联 系 人」：
「 E-mail 」： lishy@thpx.org 「网 址」：www.thpx.org
「联系电话」：（010）62792982 「传 真」：（010）62779597
【清华大学教育培训咨询投诉电话】： 400-818-0909
【主办单位电话】：清华大学职业经理训练中心 010-62773535/36
【清华大学教育培训与认证网】：查询项目请登录：http://thtm.tsinghua.edu.cn
【本项目宣传材料有效期】：2011年06月03日—2012年12月05日
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课程模块 |
课 程 提 纲 |
课 程 收 获 |
课程宗旨 |
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传统 管理哲学 |
儒家学派 道家学派 法家学派 墨家学派 农家学派 名家学派 纵横学派 阴阳学派 兵家学派 |
² 从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流； ² 凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者； ² 运用“法”、“势”“术”追求高管理效率； ² 墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成； ² 农家主张消除“寄生虫”，领导是最勤勉的人； ² 名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务； ² 纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决； ² 阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要； ² 兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。 |
国学思想的精要是天容万物；是海纳百川。坚持清华的学风：“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。 |
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西方 领导模型 |
西方情境领导模型 西方领导参与模型 |
² 情境领导三要素： ² 识别对员工的任务和要求； ² 了解判断员工的准备程度； ² 选择适宜的领导风格。 ² 领导参与三标准： ² 独裁专制型；协商型；群体决策型。 |
这是西方领导培训的核心课题，务实的风格曾风靡世界。 |
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卓越 商业文化 |
晋商文化 徽商文化 浙商文化 犹商文化 海洋文化 华商文化 |
² 晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能； ² 徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于 实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉； ² 浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛； ² 海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。 |
卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！ |
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品牌定位 科学 |
什么是战略？ 为何要定位？ 卡位战略营销 定位的四种战略形式 定位的两种实用工具 |
² 品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。 ² 战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。 ² 营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下！ |
定位是领导者的基本任务，又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。 |
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商业模式 创新 |
领导统筹治理 领导决策模式 成功模式逻辑 把握关键资源 富中之富人生 Money$You （钱就是你） |
² 中国式领导：重在智慧！ ² 高层领导多习道家，重在“无”； ² 中层干部多习儒家，重在“能”； ² 基层主管多习墨家，重在“有”。 ² 你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！ |
从领导的风格和方式入手，注重组织中人的地位、作用和影响，创建属于自己的领导模型。 |
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企业经济 密码 |
环境密码： 十二五规划机遇 经济密码： 发现企业本真 金融密码： 企业投融资战略 管理密码： 自律量化管理系统 财富密码： 产业决定未来 盈利密码： 最赚钱的经营战略 |
² 企业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时样样都缺；本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故？ ² 那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？何为？ |
企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！ |
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