卓越领导高级研修班
卓越领导高级研修班 (第十九期)
招生简章
立项号:112560338 主为单位:清华大学职业经理训练中心
【卓越的文化根基 造就卓越的商业智慧】
卓越领导:
把管理从制度层面提升到文化层面,用管理文化治理企业;
把品牌从同质化竞争提升到差异化竞争,用品牌文化开拓市场;
把领导文化运用于组织战略,用组织文化提升核心竞争力;
把商业智慧转化为商业机会,用商业文化推动产业升级。
本课程的实用性在于:
文化与管理对接,提升管理水平;
文化与品牌对接,提升品牌价值;
文化与组织对接,提升组织能力;
文化与商业对接,提升盈利空间。
「卓越领导植根于组织之中;卓越企业植根于客户心中;卓越的业绩植根于文化之中!」
清华大学卓越领导高级研修班,是清华大学职业经理训练中心联合企业卓越领导研究中心、中国发展研究院,历时两年,聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧,在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。以 “文化驱动商业智慧”为主线,从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养,为现代工商管理注入国学精髓,将传管理哲学与领导模式相结合;商业文化与品牌工程相结合;提倡创新发展,提倡借助金融谋求发展,成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来,已成功举办17期,共有约1000名来自企业(含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区)、政府、行业主管机构的高级管理者、领导者参加学习。
「研修目标」:
文化,让您的商业智慧“飞”起来,成为未来企业的领航者!
「课程模块」:
传统管理哲学;西方领导模式;卓越商业文化;
商业模式创新;品牌定位科学;企业经济密码。
「课程特色」:
1、 这是基于清华大学“总裁班”的升级课程;
2、 这是企业家和领导者将文化植根于企业发展目标的实用课程;
3、 这是企业家和领导者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程;
4、 这是企业家和领导者在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新“策源地”;
5、 这是机会和价值的平台,同学是您最好的资源,高质量的同学是您最好的合作伙伴。
「研修对象」:
清华大学 “总裁班”结业学员;
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;
参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。
「往期导师」(部分):
著名经济学家、管理学家、哲学家、金融家、企业家组成
何茂春 清华大学国际关系学院教授、博士生导师
王育琨 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
张国刚 清华大学历史系系主任、教授、博士生导师
洪 兵 军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任
迟启军 德尔福—清华研究所(Delphi-Tsinghua Institute)所长
李维安 南开大学商学院院长
马春光 对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师
王国刚 中国社会科学院金融研究中心副主任
谢伟山 特劳特(中国区)合伙人
周骊晓 浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任、北京水木合德咨询有限公司总经理
印友海 中国深圳自律量化管理研究院 院长/教授/首席顾问
严介和 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席
刘 峰 国家行政学院政治学教研部主任,教授、博士生导师
彭向刚 吉林大学教授、博士生导师
金海峰 长春大学国学研究发展中心主任
颜柄罡 山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任
张松辉 湖南大学岳麓书院教授
田应奎 中共中央党校经济学教授、博士生导师
「课程体系」:
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课程模块 |
课 程 提 纲 |
课 程 收 获 |
课程宗旨 |
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传统 管理哲学 |
儒家学派 道家学派 法家学派 墨家学派 农家学派 名家学派 纵横学派 阴阳学派 兵家学派 |
² 从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流; ² 凡能运用道家“无为”者,必是事业有为者; ² 运用“法”、“势”“术”追求高管理效率; ² 墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成; ² 农家主张消除“寄生虫”,领导是最勤勉的人; ² 名家长于计划、组织,通过有效沟通完成任务; ² 纵横家精于谈判,以此追求分争问题的解决; ² 阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要; ² 兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。 |
国学思想的精要是天容万物;是海纳百川。坚持清华的学风:“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。 |
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西方 领导模型 |
西方情境领导模型 西方领导参与模型 |
² 情境领导三要素: ² 识别对员工的任务和要求; ² 了解判断员工的准备程度; ² 选择适宜的领导风格。 ² 领导参与三标准: ² 独裁专制型;协商型;群体决策型。 |
这是西方领导培训的核心课题,务实的风格曾风靡世界。 |
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卓越 商业文化 |
晋商文化 徽商文化 浙商文化 犹商文化 海洋文化 华商文化 |
² 晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能; ² 徽商称雄明清商界300余年,尊儒重学,富于 实践,财富成就了“无徽不成镇”的美誉; ² 浙商文化重儒学,“水”的特性、形态和作用鲜明,转型受西方“火”文化影响,发展迅猛; ² 海洋文化史,是世界贸易史,研究华商文化和犹商文化,将会拉近你与世界的贸易的距离。 |
卓越的商业文化,造就卓越的商业智慧! |
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品牌定位 科学 |
什么是战略? 为何要定位? 卡位战略营销 定位的四种战略形式 定位的两种实用工具 |
² 品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果,早思考,早准备,早动手,你将拥有未来。 ² 战略创新是市场“逼”出来的实践活动,你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。 ² 营销让产品跳舞;品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来,得消费者得天下! |
定位是领导者的基本任务,又是最高任务,定位不是概念,而是最明确的领导实践。 |
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商业模式 创新 |
领导统筹治理 领导决策模式 成功模式逻辑 把握关键资源 富中之富人生 Money$You (钱就是你) |
² 中国式领导:重在智慧! ² 高层领导多习道家,重在“无”; ² 中层干部多习儒家,重在“能”; ² 基层主管多习墨家,重在“有”。 ² 你改变不了环境,但你能适应环境;你把握不了过去,但你能把握未来;你调整不了别人,但你能调整自己。你改变不了营销渠道,但你可以改变营销观念,你无法改变产品技术,但你可以创新商业模式! |
从领导的风格和方式入手,注重组织中人的地位、作用和影响,创建属于自己的领导模型。 |
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企业经济 密码 |
环境密码: 十二五规划机遇 经济密码: 发现企业本真 金融密码: 企业投融资战略 管理密码: 自律量化管理系统 财富密码: 产业决定未来 盈利密码: 最赚钱的经营战略 |
² 企 业史不可思议。本来,资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件,可是纵览创业史,那些成功创业的人士,他们多数起步时样样都缺;本来,企业积累的 资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础,可是纵览企业史,那些积累丰厚的企业却日渐式微,那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故? ² 那些通常被理解成基础的东西,为什么不能助推更大的成功?那些看上去式微的小人物和小企业,为什么能够创造奇迹?而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”?那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌?何为? |
企业也是一种社会的产物,看到其背后的东西,要么能把握机遇,要么受困其制造的阴谋! |
「主办单位」: 清华大学职业经理训练中心
「学 制」: 学制一年,每两个月集中上课5天(周一至周五),共6次(交通食宿自理)。
「开学时间」: 2012年06月20日 (报到日期:2012年06月19日)
「名 额」: 50人,额满为止
「费 用」: 6万元人民币/人,学习期间学员食宿交通费用自理。
「证 书」:修完规定课程,经考核合格,颁发 “卓越领导高级研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用章(钢印)及清华大学继续教育学院公章。
「联 系 人」:
「 E-mail 」: lishy@thpx.org 「网 址」:www.thpx.org
「联系电话」:(010)62792982 「传 真」:(010)62779597
【清华大学教育培训咨询投诉电话】: 400-818-0909
【主办单位电话】:清华大学职业经理训练中心 010-62773535/36
【清华大学教育培训与认证网】:查询项目请登录:http://thtm.tsinghua.edu.cn
【本项目宣传材料有效期】:2011年06月03日—2012年12月05日

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课程模块 |
课 程 提 纲 |
课 程 收 获 |
课程宗旨 |
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传统 管理哲学 |
儒家学派 道家学派 法家学派 墨家学派 农家学派 名家学派 纵横学派 阴阳学派 兵家学派 |
² 从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流; ² 凡能运用道家“无为”者,必是事业有为者; ² 运用“法”、“势”“术”追求高管理效率; ² 墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成; ² 农家主张消除“寄生虫”,领导是最勤勉的人; ² 名家长于计划、组织,通过有效沟通完成任务; ² 纵横家精于谈判,以此追求分争问题的解决; ² 阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要; ² 兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。 |
国学思想的精要是天容万物;是海纳百川。坚持清华的学风:“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。 |
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西方 领导模型 |
西方情境领导模型 西方领导参与模型 |
² 情境领导三要素: ² 识别对员工的任务和要求; ² 了解判断员工的准备程度; ² 选择适宜的领导风格。 ² 领导参与三标准: ² 独裁专制型;协商型;群体决策型。 |
这是西方领导培训的核心课题,务实的风格曾风靡世界。 |
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卓越 商业文化 |
晋商文化 徽商文化 浙商文化 犹商文化 海洋文化 华商文化 |
² 晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能; ² 徽商称雄明清商界300余年,尊儒重学,富于 实践,财富成就了“无徽不成镇”的美誉; ² 浙商文化重儒学,“水”的特性、形态和作用鲜明,转型受西方“火”文化影响,发展迅猛; ² 海洋文化史,是世界贸易史,研究华商文化和犹商文化,将会拉近你与世界的贸易的距离。 |
卓越的商业文化,造就卓越的商业智慧! |
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品牌定位 科学 |
什么是战略? 为何要定位? 卡位战略营销 定位的四种战略形式 定位的两种实用工具 |
² 品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果,早思考,早准备,早动手,你将拥有未来。 ² 战略创新是市场“逼”出来的实践活动,你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。 ² 营销让产品跳舞;品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来,得消费者得天下! |
定位是领导者的基本任务,又是最高任务,定位不是概念,而是最明确的领导实践。 |
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商业模式 创新 |
领导统筹治理 领导决策模式 成功模式逻辑 把握关键资源 富中之富人生 Money$You (钱就是你) |
² 中国式领导:重在智慧! ² 高层领导多习道家,重在“无”; ² 中层干部多习儒家,重在“能”; ² 基层主管多习墨家,重在“有”。 ² 你改变不了环境,但你能适应环境;你把握不了过去,但你能把握未来;你调整不了别人,但你能调整自己。你改变不了营销渠道,但你可以改变营销观念,你无法改变产品技术,但你可以创新商业模式! |
从领导的风格和方式入手,注重组织中人的地位、作用和影响,创建属于自己的领导模型。 |
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企业经济 密码 |
环境密码: 十二五规划机遇 经济密码: 发现企业本真 金融密码: 企业投融资战略 管理密码: 自律量化管理系统 财富密码: 产业决定未来 盈利密码: 最赚钱的经营战略 |
² 企业史不可思议。本来,资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件,可是纵览创业史,那些成功创业的人士,他们多数起步时样样都缺;本来,企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础,可是纵览企业史,那些积累丰厚的企业却日渐式微,那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故? ² 那些通常被理解成基础的东西,为什么不能助推更大的成功?那些看上去式微的小人物和小企业,为什么能够创造奇迹?而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”?那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌?何为? |
企业也是一种社会的产物,看到其背后的东西,要么能把握机遇,要么受困其制造的阴谋! |
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