2006年4月,在草飞莺长的季节,美丽的清华园迎来一批特殊的学生――来自陕西海升果业的中层干部们。从苹果飘香的果园、生产车间来到清华，这些“海升人”没有顾上流连校园的美景，而是一个个端正的坐到教室里，开始了他们为期7天的企业管理相关课程的短训。

在中心的工业企业总裁研修班里，海升果业中层干部训练班是很特殊的一个班级，与常规的工企班的学时相比，这个班只有短短的7天，与常规工企班的学员来自五湖四海的构成情况相比，这个班的学员全部来自海升果业。究竟为什么会在工业企业总裁研修班集体里有这么一群“特殊成员”呢？这还得从2005年在清华上学的E03班说起。

缘起E03

E03班总共有63学员，而其中来自海升果业高管层的就有21人，占据了全班1/3的比例。在清华一年的学习时间里，他们和其他学员一起系统的学习了“企业发展与战略管理”、“企业营销策划与实战技巧”、“企业财务管理与资本运营”、“现代企业生产管理”、“高绩效的组织构建与运作”和“企业人力资源开发与管理”，并聆听了多场专题讲座，参观了北京现代等企业。海升集团的副总梁毅表示，通过这一系列的培训，在很大程度上的确开阔了管理者的眼界，而且能聆听到来自中国最高学府的前沿理念，交到来自制造业的众多企业家朋友，这不仅为大家打开了一扇理念更新的窗口，也为大家创造了一个人际交往的平台。而正因如此，在E03班圆满结业之后，海升果业又派出了一个80人的大团队来到清华学习管理，这便是海升果业中层干部训练班的由来。

学习的能力

海升果业的副总梁毅在谈到海升文化时说，对于企业员工而言，有一个很重要的能力，这就是学习的能力。

海升果业成立于1996年，现注册资本1.8578亿人民币，总资产约17亿人民币。总部位于西安高新区，在陕西乾县、澄城、辽宁大连、山东青岛、山西运城均设有分子公司，在美国纽约设有营销公司，现有员工1000多人。 2005年初，全球最大的投资银行——美国高盛公司注资2000万美元成为海升公司的第二大股东；同年11月海升公司在香港主板成功上市，成为陕西省第一家在香港主板上市的企业。2006年5月海升公司与全球四大外商独资人力资源管理公司之一——翰威特咨询有限公司联手合作，为海升的长久发展建立科学合理的人力资源管理体系，以从理念、方法、工具上使海升公司的管理实现更大的提升和突破。 作为全球最大的浓缩苹果汁加工企业，海升果业公司具有年产20.5万吨浓缩果汁的加工能力，2004、2005年连续两年出口创汇额居全国同行业第一，公司约95%以上的产品出口到美、加、澳、日、欧盟及东南亚等国家和地区。全球著名的饮料食品公司户如可口可乐、百事可乐、雀巢、卡夫、亨氏、吉百利等均为海升的客户。

11年来，海升一步一个脚印的走来，能取得今天的成就，与他们非常重视员工的培训与学习是密不可分的。梁毅告诉我们，在海升，非常看重一个人的学习能力。梁毅说：“这个学习能力不仅仅是看是否曾在名牌大学读书，而是说一个人在日常的工作中能不能利用一切机会去学习的能力。学习有很多种方式，从别人的谈话中学、从领导的批评中学、从供应商那学、从新进员工身上学、从各种事件处理中学等等。学习就是一种能力，进步快的人不一定是干了多少，而是在做事情的过程中学会了多少。”

为了促进员工养成学习的好习惯，海升果业从各个方面下足了功夫，据梁毅介绍，在海升，针对不同层面的员工，他们有不同的机制来满足他们的需求，以促进企业上下形成爱学习的风闻。对基层员工来说，薪酬就是一个风向标，将最基本的物质激励与学习考核挂钩之后，自然能促进基层员工学习的兴趣。而对于中高层的管理者而言，他们更看重的是个人的职业发展前景，对于这些人，海升不仅给予了优厚的待遇，更是从很多方面给予了中高层员工许多培训和学习的机会，以不断提升他们个人的素质和能力，从而更新管理思维，在各自的岗位上发挥更大的作用。“组织培训也是一种激励员工的方式。只要企业里形成了爱学习的氛围，大家明白去参加学习和培训实际上寄托了公司对他们的期望，那他们学习的劲头会更足，这样一来自然会在企业里形成一个良好的氛围。”据了解，海升果业不光是把他们的高管人员送到清华来参加培训，每年他们也送许多高管人员去欧洲等地学习当地最先进的技术和管理理念。

相聚清华

一所好的学校、一个重视员工培训与学习的企业，这两大原因促成了海升果业中层干部训练班在清华园的相聚。

其实说起来，海升果业有5个分公司，分别分布在陕西乾县、澄城、辽宁大连、山东青岛和山西运城，在平日里，各个公司下面的部长们总是各忙各的，很难有机会见面相聚，在苹果丰收的季节尤其如此。而春日里在清华园的相聚倒是成了海升集团中层干部们的一次盛大“聚会”。尽管时间有些仓促，只有短短7天，然而在这7天的时间里，海升短班的学员们紧锣密鼓的将“现代企业管理”、“组织行为分析”、“管理沟通”、“中层执行力打造与提升”、“企业文化建设”、“领导方法与领导力提升”等课程梳理了一遍，学员们纷纷表示，此行收获匪浅。而在课余，班主任组织大家进行的拔河等活动又仿佛让这群海升的中坚力量们回到了学生时代。

据统计，截至2007年1月，海升果业已先后送了近120人来到清华参加工业企业总裁研修班的学习。粱毅曾这样评价：“对于海升公司来讲，最核心的竞争优势不是技术、设备、规模；而是优秀的员工；最大的成本不是资金、设备、原材料等，而是不合格员工。在清华学习的过程，就是提高公司竞争优势，降低管理成本的过程。”

作为浓缩果汁里的“隐形冠军”，工企班为能拥有这样的学员感到无比骄傲，而清华优秀的师资和良好的教学环境也无愧于海升果业的选择