项目介绍：
曾几何时，一些知名企业在红极一时时轰然倒下。他们或败于经营道德的沦丧，或毁于社会责任的漠视，或困于发展战略的错误制定，或死于得意忘形下的盲目扩张；然而我们还看到另一些企业，他们历千难而不倒，经万险却基业常青。他们是如何做到的？这不是上天赋予的神奇，答案就在这里：“卓越绩效模式”所带来的经营理念——持续改进，追求卓越，永无止境。
卓越绩效就是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。“卓越绩效模式” 反映了现代经营管理最先进的理念和方法，是世界级卓越企业成功经验的总结，作为一种实现企业卓越绩效的系统方法，被国际上称为“组织的成功路线图”。
“卓越绩效”源于1951年设立的日本质量管理最高奖——戴明奖，该奖的设立直接导致了日本战后经济的快速复苏、高速成长和1987年美国马尔科姆•波多里奇国家质量奖的出台。“卓越绩效评价准则”就是在此时出现并立竿见影地为美国企业在国际市场上恢复并保持强大竞争力做出了巨大贡献；1991年设立的欧洲质量奖也同样得到了众多国家的认同。现在，世界上已有70多个国家和地区设立了质量奖，而且大都采用了“卓越绩效评价准则”作为评奖标准。
2001年开始，我国启动了全国质量奖的评审工作，全国质量奖采用了与国际接轨的“卓越绩效评价准则”，并根据中国企业的实际情况进行了适当调整。8年来共有300多家企业自愿申报了全国质量奖，其中，宝钢、海尔、联想、英特尔（中国）、玉柴、香港地铁、成都飞机、美的等共62家企业荣获了这项我国质量领域的最高奖。来自行业的统计数字说明，这些企业的国内、国际竞争力都有了显著的提升。
当前，受金融危机的影响，全球经济增长明显放缓，部分经济体甚至出现负增长，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效模式，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的识别预测，及时调整战略加以应对，通过强化企业内部经营管理，提高经营质量，仍然取得了较好的经营绩效。这些企业的领导也深刻地体会到危机亦是“危”中之“机”，而这种机会唯有通过不断提升自身的经营管理水平才能把握。
清华大学职业经理训练中心总结近十年的总裁培训经验，集结各方资源，与各方面专家通力合作，结合卓越绩效标准，充分吸收并借鉴世界三大奖项和我国全国质量奖获奖企业的成功之道，倾力打造了卓越绩效高级研修培训体系。该体系旨在帮助学员企业掌握卓越绩效的管理理念、工具和方法，通过自评或申报各省市质量奖及全国质量奖的过程，以实现企业从单纯的产品质量管理到产品、服务、过程、资源、战略、量化管理体系、企业文化、知识管理及相关方管理的重大转变，永续经营，基业长青。
追求卓越绩效，打造卓越企业，与国际接轨，与世界同行！
课程特色：
导入卓越绩效模式系统，关注质量聚焦经营结果，持续改进提升竞争能力；
战略目标统御过程资源，指标体系强化战略执行，文化机制凝聚全员心向；
获奖企业现场互动研讨，分享卓越经营成功之道，实现卓越绩效组织目标。
课程设置：
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模块 |
类别 |
课程主题 |
上课时间 |
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模块一 |
总体介绍 |
追求卓越永无止境 |
2009年5月29～31日 |
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模块二 |
领导作用三角形 |
远见卓识的领导 |
2009年7月3～5日 |
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模块三 |
制定制胜的竞争战略 |
2009年8月7～9日 | |
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模块四 |
顾客与市场 |
2009年9月11～13日 | |
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模块五 |
测量分析与知识管理 |
信息情报与知识管理 |
2009年10月9～11日 |
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模块六 |
经营结果三角形 |
以人为本 |
2009年11月13～15日 |
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模块七 |
过程管理 |
2009年12月11～13日 | |
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模块八 |
创新管理与产品创新 |
创新管理与产品创新 |
2009年1月8～11日 |
培训对象：
学员数量： 42人/班，额满为止
学习费用： 学费40000元/人，企业团体学习三人及以上36000/人，交通食宿自理
上课时间： 2009年5月29(报到时间：2009年5月28日）
学 制： 25天，每次上课三天，每月一次 (周五，六，日)，共8次 ，最后一次4天
上课地点： 北京清华大学 获奖单位现场教学
证 书： 学习期满，成绩合格，颁发清华大学结业证书
联 系 人： 李敏雁 老师 邮 件：limy@thpx.org, liminyanwork@263.net
联系方式： 电 话：010-62796072 62797360 13601076316 网址:www.thpx.org